WENIGER
FINANCE-LÄRM.
MEHR KLARE
ENTSCHEIDUNGEN.
Finance Steuerungssystem + CFO Expertise zum Festpreis.
Für Unternehmen mit 1-25 Mio. € Umsatz.
Spezialisiert auf Handel, Consulting & SaaS.
30 Minuten. Keine Verpflichtung. Du bekommst eine erste Einschätzung, wo die größten Hebel liegen.
Noch nicht bereit für ein Gespräch?
Investieren oder bremsen?
Preise anpassen?
Kosten senken, ohne Substanzverlust.
Wachstum frisst Marge.
Cash wird knapp.
Was Du oft bekommst:
Zahlen. Reports. Kommentare zur Vergangenheit.
Was dir fehlt: Optionen, Trade-offs, eine Empfehlung. Und jemand, der Umsetzung nachhält.
SO WIRD AUS ZAHLEN STEUERUNG
Ein System. Ein Takt. Klare Outputs. Jeden Monat.
1
DATEN REIN
GuV, Bilanz, SuSa, Bank. Alles andere ist optional.
2
MANAGEMENT-SICHT STATT BUCHHALTUNGSLOGIK
Eine Management-GuV und eine klare Cash-Logik. Damit Du siehst, was operativ wichtig ist.
3
TREIBER ISOLIEREN
Was bewegt Marge & Cash? Rabatte, Pricing, Mix, Overhead - ich finde die Hebel, die zählen.
4
STEERING-PACK STATT 200-SEITEN-REPORT
Max. 20 Seiten. Fokus: Wo stehen wir? Was hat sich geändert? Warum? Welche Optionen gibt es?
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13-WOCHEN CASH FORECAST
Du siehst 3 Monate vorher, ob Cash knapp wird. Und hast Optionen, bevor es eng wird.
6
ENTSCHEIDUNGEN + UMSETZUNG
Optionen mit Trade-Offs und Empfehlung. Decision Log: Was wurde entschieden + warum. Action Sprints: Wer macht was bis wann.
Klingt das nach dem, was Dir fehlt?
NACH 10 TAGEN (SET-UP)
Management-GuV steht.
Cash-Forecast aufgesetzt.
Erster Überblick: Wo stehst Du wirklich?
NACH 30 TAGEN
(ERSTER STEERING-MONAT)
Erstes Steering-Pack mit Optionen und Empfehlungen.
Erster Steering-Call: Max. 3 Entscheidungen.
Decision Log und Action Sprint laufen.
NACH 60 TAGEN
Cash-Transparenz über 13 Wochen.
Dokumentierte Entscheidungen mit Begründung.
Sichtbare Umsetzung: Owner liefern, Backlog wird kleiner.
Du steuerst. Statt zu raten.
HALLO, ICH BIN CHRISTIAN.
Über 15 Jahre Finance & Controlling. 10 davon in leitender Funktion.
FMCG, Handel, Consulting, Services. Nationale und internationale Unternehmen mit 10-500 Mio. Umsatz.
Ich habe zu oft gesehen: viel Output, wenig Mehrwert. CEOs, die auf Bauchgefühl entscheiden, weil die Zahlen keine Grundlage liefern.
Deshalb habe ich ein System gebaut, das Finance auf seinen Job reduziert: Optionen liefern. Entscheidungen erleichtern. Umsetzung nachhalten.
Ich glaube: Ein Geschäftsführer sollte nicht raten müssen. Nicht, wenn Zeit fehlt. Nicht, wenn viel auf dem Spiel steht.
Schick uns eine Nachricht oder vereinbare direkt ein Gespräch mit uns.
Willst Du 12 Wochen vorher sehen, ob Cash knapp wird?
Willst Du max. 3 Dinge pro Monat entscheiden – und zwar die richtigen?
Willst Du Optionen mit Impact, statt mehr Zahlen zum Raten?
